簡介

本書告訴您一個大陸創業成功台商的真實故事。

作者用現身說法，全盤托出他的創業策略，讓您在他的思維、法則中掌握成功的關鍵，得到重大啟示……

章節

• 〈江丙坤序〉 找對人，是成功的一半(p.i-8)
• 〈曹啟鴻序〉 俠義與鄉情(p.i-10)
• 〈李哲平序〉 人生最珍貴的財富(p.i-12)
• 〈曾小歌序〉 陳廬一這個「怪人」！(p.i-14)
• 【第一章】大陸創業是贏家的選項(p.1)
  • 大禹治水的故事(p.2)
  • 坐以待幣？還是坐以待斃？(p.2)
  • 鼓勵台商出去打拚，臺灣才有活路(p.4)
  • 羅傑斯看好大陸投資前景(p.5)
  • 溫州人的創業啟示(p.7)
• 【第二章】帶著八萬元到大陸打天下(p.9)
  • 看著世界地圖長大(p.10)
  • 關鍵時刻做出關鍵的選擇(p.11)
  • 大陸第一份工作，薪水是零(p.12)
  • 我為什麼一定非來大陸不可(p.13)
  • 中西部及東北，具投資潛力(p.14)
  • 政治社會安定，才有利於投資(p.15)
  • 理解大陸政治，容易流於簡單化(p.17)
• 【第三章】生命中的幾個貴人(p.19)
  • 新來乍到(p.20)
  • 從事塑膠機械行業的起源(p.20)
  • 學習認真，老闆就肯傾囊相授(p.21)
  • 找生意，走了一條特別的路(p.23)
  • 守候最佳的出擊時機(p.24)
  • 為了工作效率，決定自立門戶(p.25)
  • 正式投產，第二年就開始賺錢(p.26)
  • 張家港的環境非常衛生(p.27)
  • 三年歷練之後，產品多元化(p.28)
  • 四兄弟的故事搬上了電視(p.30)
  • 王牌產品一再創新與得獎(p.30)
  • 不只自己好，也希望別人好(p.32)
  • 業務擴充太快，隱約中產生憂慮(p.33)
• 【第四章】西藏大師的智慧啟迪(p.35)
  • 如何應付複雜的人際關係(p.36)
  • 只渴求一個願望：擁有智慧(p.37)
  • 西藏蘊藏不少德高望重的大師(p.38)
  • 會見大師，似是命中安排(p.39)
  • 真理，必須經由時間來驗證(p.41)
  • 人生沒什麼可憂懼的(p.41)
  • 大師希望我做兩件事(p.42)
• 【第五章】如何塑造企業文化(p.45)
  • 修福增慧，加強公司的凝聚力(p.46)
  • 人性趨樂避苦(p.47)
  • 我為人人，人人為我(p.48)
  • 自動自發修福增慧，才有較高領悟(p.50)
  • 增福的條件(p.51)
  • 增福的具體方法(p.53)
  • 修慧的具體方法(p.56)
  • 《福慧論》主張沒有主宰萬物的神(p.58)
  • 以出世的胸懷做入世的事(p.59)
  • 華王集團與社會一起發展(p.60)
  • 助人為樂、利他為榮(p.61)
• 【第六章】滿足需求─我的創業策略(p.63)
  • 知道有勝算，心中自然篤定(p.64)
  • 堅持，就會勝利(p.65)
  • 創業者需要傻勁與耐性(p.66)
  • 追求有限資源的最大效用(p.68)
  • 寧可做代工，未必一定要做品牌(p.69)
  • 寧可少利潤，但是要多接單(p.70)
  • 很嚴密，但是又很開明(p.71)
  • 不擇手段打擊同行，是減福消慧的行為(p.72)
  • 做生意，要選擇客戶(p.73)
  • 每個員工都要填寫十年的願景規劃(p.74)
• 【第七章】創業過程的成功關鍵(p.77)
  • 創業發展的六個階段(p.78)
  • 告別小公司，步入集團化的管理(p.78)
  • 從單純的製造業走向通路(p.80)
  • 宏觀調控讓我們的業績一度滑落(p.81)
  • 股份和平轉移，決策權統一(p.83)
  • 文化運作得好，企業才能永續經營(p.84)
  • 獨處靜思可以改善心浮氣躁(p.85)
• 【第八章】運用人才的秘訣(p.89)
  • 用人最重視內涵(p.90)
  • 相馬、賽馬、馴馬(p.91)
  • 造物之前，要先造就人才(p.92)
  • 選擇人才有標準可循(p.93)
  • 六個方向選拔人才(p.94)
  • 用培訓來完善人才(p.95)
  • 讓人才發揮工作的自主性(p.96)
  • 從疑人可用、用人可疑到用人不疑(p.97)
• 【第九章】新的經營管理哲學(p.99)
  • 四大集團下，不斷增加新服務(p.100)
  • 企業目標：您滿意，我幸福(p.101)
  • 看到閃電，就想把它轉化成用電(p.102)
  • 三態管理哲學的運用(p.103)
  • 無所不在的「氣態管理」(p.104)
  • 利益別人，最終才能利益自己(p.105)
  • 從老闆到員工都是夥伴關係(p.106)
  • 高估勞動價值的陷阱(p.107)
  • 值得深思的「兔子定律」(p.108)
  • 我解決勞動分配的方法(p.109)
  • 是福是禍，全看自己的心態(p.110)
  • 來自印度的神奇種子(p.112)
• 【第十章】集團戰略大調整(p.115)
  • 華王由幕後漸漸走到幕前(p.116)
  • 集團功能重新定位(p.117)
  • 創業路上的小小石子(p.118)
  • 不講理的客戶利用媒體威脅(p.119)
  • 若干地方仍有保護主義的陋習(p.121)
  • 我是不怕找麻煩的人(p.122)
  • 我常向兩岸官員提出建言(p.123)
  • 台灣最急需出口的特產是「台商」(p.124)
  • 台商機械工業園區的幸福生活(p.125)
  • 台商遇上紛爭，有了投訴協調中心(p.127)
• 【第十一章】立志打進世界五百強！(p.129)
  • 進軍二‧五產業(p.130)
  • 統一規劃、統一管理(p.131)
  • 研究「買家」，更要研究「賣家」(p.132)
  • 降低成本，一次搞定(p.133)
  • 產業市場的七大創新(p.135)
  • 投資效應一把抓(p.137)
  • 生產性服務業的特點(p.138)
  • 由華王操作，輕易上路(p.140)
  • 配套措施、服務項目一應俱全(p.141)
  • 打造藥王城，讓天下無難症(p.143)
• 【第十二章】拉近兩岸距離的臺灣廟會(p.145)
  • 兩岸關係的「熟桃結構」(p.146)
  • 大陸確有善意的回應(p.148)
  • 台商的努力受到對岸的肯定(p.149)
  • 台商廟會等著你來(p.150)
  • 你可以趁機試銷產品(p.152)
  • 新一輪的發展機遇(p.153)
  • 虛擬或更實在(p.155)
  • 愛臺灣，更該選擇來大陸創業(p.155)
  • 附錄(p.157)
• 【附 錄】(p.157)
  • 附錄之一：我眼中的陳廬一(p.158)
  • 附錄之二：華王集團大事紀(p.177)
  • 附錄之三：華王集團的企業宗旨與精神(p.186)
  • 附錄之四：陳廬一旗下的事業規模(p.189)

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