這些都是那些老闆不外傳的藏私祕密

點閱:10

並列題名:The secretes of becoming a boss

作者:董振千編著

出版年:2015[民104]

出版社:讀品文化出版

出版地:新北市汐止區

集叢名:全方位學習系列:59

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-5808-90-7 ; 986-5808-90-0


內容簡介

企業家經常用了太多的語文管理,而不做數學管理。
所謂的語文管理,就是形容詞、感歎詞太多。
這些語言雖然適合外交辭令,但在企業的管理面前卻顯得蒼白無力。
而數學管理強調用數字說話,當管理者每一天開口閉口都是數字,管理才有力度。
不懂財務的老闆帶著公司全體人員在市場上和其他公司競爭,
就像一個不自量力的人,拎著把特大把的關刀和別人打架。
除了運氣好的時候能砍到別人,大多數的時間都是先砍到自己。
一個懂財務的創業者,才可以為企業的平穩發展提供保障。

  • 祕密01 零缺陷管理:視品質為企業生命,以品質換取「民心」(p.10)
  • 祕密02 向採購要利潤:用談判降低採購成本(p.18)
  • 祕密03 用招標方式降低企業採購成本(p.27)
  • 祕密04 優化資源配置來降本增效(p.37)
  • 祕密05 砍掉固定成本的訣竅──虛擬化經營(p.47)
  • 祕密06 科學管理庫存,減少無形耗費(p.61)
  • 祕密07 提升提高閒置資產的使用效率(p.75)
  • 祕密08 砍掉面子,客戶不會為你的奢侈買單(p.85)
  • 祕密09 從日常開支中節約(p.95)
  • 祕密10 把錢花在刀口上(p.106)
  • 祕密11 改善企業人力成本提高企業獲利能力(p.116)
  • 祕密12 精簡機構,讓組織「扁平化」(p.125)
  • 祕密13 最大的成本是時間成本,避免不必要的時間浪費(p.140)
  • 祕密14 深挖細查找成本,成本控制不能完全依靠財務管理(p.152)
  • 祕密15 在納稅上少花冤枉錢,在合理避稅上找回一些利潤(p.160)
  • 祕密16 精細化經營是企業家任何時候都要銘記在心的主題(p.170)
  • 祕密17 作為經營者,一定要懂數字(p.181)
  • 祕密18 確保資金鏈健康、有效──先開源,後開銷(p.193)
  • 祕密19 設立預算制度,利潤是被要求出來的(p.203)
  • 祕密20 實現突破,首先要實現資金周轉和利潤貢獻的突破(p.212)
  • 祕密21 在財務問題上,除了制度不相信任何人(p.223)
  • 祕密22 懂財務是避免公司倒閉的保障(p.231)