HyRead ebook 國立金門大學圖書館-讓自己成為下一個CEO:跟著彼得.杜拉克學管理

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讓自己成為下一個CEO:跟著彼得.杜拉克學管理

點閱：3
作者：Daniel Brian著
出版年：2011[民100]
出版社：悅讀名品文化
出版地：臺北市
集叢名：財企金品:3
ISBN：978-986-7639-81-3 ; 986-7639-81-2

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簡介

被世人譽為「現代管理之父」──彼得．杜拉克說：「我認識許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們有脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個性、知識和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而遠之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執獨斷，有的因循附和；當然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型，令人一望而知其為「領導人」，也有的其貌不揚，毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以其自我為中心；而有的卻落落大方，心智開放」。因而，杜拉克認為，無論何種人、何種性格能力的人，均可學做一名CEO，學做一名出色的CEO。

但凡成功人士，必定是高度負責的人；負責是一種職業精神，缺乏這種職業精神的人，即便是從事自己最擅長的領域，也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任，責任感能夠產生強大的工作動力，不僅能使人排除萬難，把不可能完成的工作任務完成得非常出色，還能促使人善於決斷。杜拉克認為，領導是一種被領導者主動授予的地位，並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來，將各種資源真正創造出一個整體。想成為一名CEO，成為一名專業稱職的CEO，就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告，以十二個章節分類表現，以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。

章節

第一章人人皆可成為CEO，唯一差別在勝任(p.18)
- 領導者的要求，具備兩種基本要素(p.19)
- 領導者的基礎，制定制度服從制度(p.22)
- 管理者的工作，就是指揮家的工作(p.25)
- 管理者的本質，明確責任完成使命(p.28)
- 管理必備能力，激勵部屬引以為榮(p.31)
- 管理必備勇氣，承擔錯誤背起黑鍋(p.34)
- 管理必備理念，圍繞人性展開領導(p.37)
- 管理必備結果，贏的信任追隨者眾(p.40)
第二章好的管理叫領導，錯誤管理成誤導(p.44)
- 領導還是誤導，差別在於目標未來(p.45)
- 管理者的目的，讓員工發揮超潛能(p.48)
- 公司要的管理，是嚴格要求的管理(p.51)
- 嚴格的管理者，才是會用人的管理(p.54)
- 愛護幫助員工，並不能成為好領導(p.57)
- 發揮員工動能，要用指導代替指揮(p.60)
- 領導以己表率，要成為團隊的榜樣(p.63)
- 領導成功關鍵，是否組成高效團隊(p.66)
第三章管理者必先自問，我能做什麼貢獻(p.68)
- 貢獻程度大小，將決定管理者效能(p.69)
- 卓越的貢獻力，是從苛求細節開始(p.72)
- 認識自己長處，才能提供正確貢獻(p.75)
- 有責任的管理，才能貢獻有效管理(p.77)
- 對貢獻越重視，越容易提升高成效(p.80)
- 領導者的價值，在於危機出現時刻(p.83)
- 管理者應詢問，需要我為你做什麼(p.86)
- 重視貢獻程度，可突破自我的潛能(p.89)
第四章管理者必先明白，老闆不負責你的成長(p.92)
- 追求卓越管理，自我提升首要課題(p.93)
- 承擔成長責任，是自己和別人無關承(p.96)
- 負責承擔責任，是獲得成長的關鍵(p.99)
- 不要改變自己，改變方法才是正確(p.102)
- 經常刷新認知，才能發揮最大潛能(p.105)
- 想創造不平凡，要超越別人所期望(p.107)
- 發揮自身長板，而不要是補缺短板(p.110)
第五章管理者必要責任，貢獻自己向前行(p.114)
- 管理首要責任，充分發揮自己能力(p.115)
- 工作不是全部，但須是生活的重心(p.118)
- 目標遙不可及，是顯示領導的愚蠢(p.121)
- 懂得授權員工，才能卓越有效管理(p.124)
- 讓自己的知識，成為團隊成長機會(p.127)
- 有效人際關係，需要管理者的貢獻(p.130)
- 成效建立在於，機會的高效利用上(p.133)
- 要做擅長之事，工作才能高效貢獻(p.136)
第六章管理者必要解決，無效的忙碌工作(p.138)
- 管理者的迷失，為昨日任務而忙碌(p.139)
- 管理者需自問，這事有做的價值嗎(p.142)
- 管理者需考慮，刪除無成果的工作(p.145)
- 管理者需拒絕，對工作無益的活動(p.148)
- 管理者需了解，無成效定義為浪費(p.151)
- 管理者需停止，毫無意義的說廢話(p.153)
- 卓有成效秘訣，在一次只做一件事(p.155)
第七章管理者必要知道，高效在於管理時間(p.158)
- 時間管理，是管理者一項基本技能(p.159)
- 有效管理，善於在行動前規劃時間(p.161)
- 提高效能，第一步做時間運用記錄(p.164)
- 浪費時間，沒有人會因此而變卓越(p.167)
- 花費心思，只能用在正確的事情上(p.169)
- 重要資源，一定善用於重要事情上(p.172)
- 多難取捨，也要確定哪個是次要的(p.175)
第八章管理者必要體認，有事業心是不夠的(p.178)
- 以責任感，對工作促使貢獻(p.179)
- 用高標準，要求自己更卓越(p.182)
- 用老闆心，思考每次的行動(p.185)
- 該做什麼，興趣是最大方向(p.188)
- 創新精神，當做工作的常態(p.191)
- 要想卓越，就承擔重要工作(p.194)
第九章管理者必須創新，以變化捉住瞬間機會(p.198)
- 創業家最愛顛覆舊有的思想(p.199)
- 創新並不是固定性格的特質(p.201)
- 敢於決斷創新是成功的共性(p.204)
- 光靠靈光一現只能曇花一現(p.206)
- 創業家總能在變化中成贏家(p.208)
- 創新是創業精神的特殊工具(p.211)
- 創新能力弱便容易墨守成規(p.214)
- 不放下昨天就不會擁有明天(p.217)
第十章管理者須有遠見，用知識創造未來(p.220)
- 企業成功的關鍵要把握先機(p.221)
- 管理者要有極強的判斷能力(p.224)
- 擁有遠見者最善於研究顧客(p.227)
- 冒險是捕捉未來的必然選擇(p.230)
- 做知識整合高手來判斷未來(p.233)
- 知識的最大特點是變化更新(p.236)
- 用知識在特定領域精益求精(p.239)
- 跟上潮流積極擁抱資訊革命(p.241)
第十一章管理者掌握今天，才能發現明天的轉折(p.244)
- 不能等未來出現要把握今天(p.245)
- 行動立足於現有資源和條件(p.247)
- 確定未來是存在著最大風險(p.250)
- 手頭工作比預測未來更重要(p.253)
- 嘗試做一些改變世界的事情(p.256)
- 真正的成就來自於立即行動(p.259)
- 不做平庸積極承擔開拓責任(p.262)
- 通過塑造新觀念讓理想成真(p.265)
第十二章變動的職業生涯，想做管理你準備好了嗎？(p.268)
- 選擇的機會太多會造成迷茫(p.269)
- 尋找正確的工作並發現快樂(p.273)
- 一但發現不適合要敢於辭職(p.276)
- 以價值觀標準決定何去何從(p.279)
- 學會工作與生活的平衡藝術(p.282)
- 每個人都能成為職場大人物(p.285)
- 事業的命運完全由自己操控(p.288)
- 例行公事的工作要有危機感(p.291)
- 從頭再來的新工作是新契機(p.294)
- 將挑戰作為工作創新的常態(p.297)
後記(p.300)