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大師輕鬆讀 2012/07/11 [第447期] [有聲書]:原來蘋果這麼簡單 : 與賈伯斯共事12年的不簡單記錄

點閱:26

作者:肯恩.西格爾(Ken Segall)原著

出版年:2012.07

出版社:輕鬆讀文化

出版地:臺北市

集叢名:經營管理

格式:PDF,JPG,EPUB


主題看板
直指核心創造「不同凡想」
簡單哲學在賈伯斯濃厚的個人風格下,沁透了蘋果內部的營運機制與文化,最關鍵處就是――直指核心,簡潔、快速、有效地激發創意、推動公司業務行進。

5分鐘摘要
蘋果的不簡單真相
蘋果公司一直以來都是『不凡』的――但是驅動它的因素卻從來不曾改變。堅持簡單至上是它與其他科技公司最大的不同之處,也是幫助蘋果公司從1997年接近滅亡,到2011年成為全世界最有價值企業的關鍵。

蘋果的10個不同凡想

核心元素 1.直率的思考
要讓事情保持簡單,你就必須在人們迷失於複雜化時,有直言無諱的準備。任何時刻你都必須百分之百的誠實,即便這麼做會顯得不禮貌。

核心元素 2.小團體的思考
聰明人組成的小團體,成果總是比大規模的團體好。要讓事情保持簡單,留在會議室裡的人一定得有某個留下來的理由。

核心元素 3.最低限度的思考
專注在自己已經做得不錯的項目,用心思考如何滿足顧客更多需求。如果你能夠堅持自己的強項並保持專注,那麼只有穹蒼是你的極限。

核心元素 4.行動派的思考
讓計畫付諸行動並且在過程中進行改善,不要無窮無盡地分析自己應該做什麼。簡單原則熱愛行動,所以就加足馬力吧。

核心元素 5.象徵形象的思考
當你在行銷時,應該創造出能夠說明自己理念的素材――也就是你的核心價值。用容易記憶和圖像的方式來表達,你就會脫穎而出。

核心元素 6.命名的思考
產品命名本身就是一門藝術。如果你創造出簡單又好記的事物――例如iMac和iPhone――你的行銷就會有一個美好的開始。

核心元素 7.隨機的思考
大型的正式會議所耗費的資源是令人難以置信的,特別是時間。蘋果公司的運作依靠非正式且隨機的會議,必須直接切入主題。

核心元素 8.人性的思考
最有威力的簡單形式,就是直接連結到人性。如果你訴諸人們的情感,他們就會回報狂熱與激情。

核心元素 9.多疑的思考
真的要讓事情保持簡單,你對專家的建議必須採取保留的態度。盡可能只聽取他們的建議,而不是聽從他們的命令。

核心元素 10.不惜開戰的思考
當你的理想面臨生死存亡的挑戰,必須進行戰鬥時,要竭盡所能。別期待一場公平的戰鬥――要使用極端武力。

結論 不同凡想
如果你信仰並追求簡單的力量,你和別人相較之下當然「不同凡想」。能夠善用這股力量的公司,總是能夠從群眾中脫穎而出。要好好的運用它。

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 主題看板-直指核心創造「不同凡想」(p.5)
  • 5 分鐘摘要-蘋果的不簡單真相(p.12)
  • 延伸閱讀-《大師輕鬆讀》No.424賈伯斯(p.41)
  • 下期預告-《大師輕鬆讀》No.448 華爾街真相(p.B)
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