管理其實很簡單

點閱:27

作者:柯維著

出版年:2010[民99]

出版社:紅橘子文化

出版地:臺北市

格式:PDF,JPG

ISBN:978-986-6886-85-0 ; 986-6886-85-9


現代企業,無論是大企業還或是中小企業,管理者所面對的,不外乎是人、事二字。

對於一個組織而言,最關鍵的工作就是結合所有的員工,幫助他們發揮他們獨特的才幹。這項工作沒有捷徑可走,必須一個一個員工去做。這就是管理者的職責。

譬如說,員工敬業就像一輛狀態良好的汽車,每個齒輪零件都正常運轉,駕駛起來得心應手。

如果齒輪失調,阻礙了車輛的正常行駛,管理者的責任就是排除故障。而如果齒輪運轉正常,管理者也必須隨時加以關注,使機件長期保持在最佳的狀態。

在商業的賽車場上,管理者必須根據各場比賽的不同需要,挑選最合適的車輛參加,幫助它們達到最佳狀態,也為自己贏得勝利。

本書特色:

優秀的管理者會希望每位員工都感受到一定的壓力。界定正確的結果,能產生這種壓力和動力,推動員工朝著一個明確的目標努力。

無論你是企業領導者,還是高階管理人員,悉心研讀《輕鬆管理》這本書,你就能深諳管理的道理。即使現在你只是一名基層的職員,也能從中獲得啟迪,每一條經驗都可能令你受益匪淺,字字句句都能成為你走向成功的座右銘。

柯維

在美國海軍服役十年之久,從一名普通士兵成長為「企業」號航空母艦上的一名優秀指揮官。後來柯維加入杜邦公司,利用兩年的時間成為杜邦「明星員工」,並得到提升。

  • 1 謹記員工第一的理念(p.7)
  • 2 讓員工的心中充滿希望(p.11)
  • 3 切忌傳染壓力給員工(p.14)
  • 4 一定要讓員工滿意(p.17)
  • 5 與「民」同樂(p.20)
  • 6 對員工用溫情(p.23)
  • 7 避其所短,用人所用(p.28)
  • 8 英雄不問出路何處(p.31)
  • 9 人不可貌相(p.35)
  • 10 不要以個人好惡來辨識人才(p.39)
  • 11 發掘人才(p.44)
  • 12 提拔人才(p.47)
  • 13 留住人才(p.51)
  • 14 尋找最佳人選(p.58)
  • 15 給人以用武之地(p.62)
  • 16 用人唯賢(p.65)
  • 17 別讓烏龜和兔子賽跑(p.69)
  • 18 用人要取其所長(p.72)
  • 19 用仁義籠住人心(p.75)
  • 20 可以提升就給他重任(p.79)
  • 21 不以成敗論「英雄」(p.84)
  • 22 幕後英雄不可忽略(p.88)
  • 23 做事一定要公正(p.93)
  • 24 對你的員工一視同仁(p.97)
  • 25 公正與公平未必等同(p.100)
  • 26 公開公正,依法行事(p.104)
  • 27 紀律嚴明,心慈手不軟(p.107)
  • 28 目光總是平視(p.110)
  • 29 微笑管理是高招(p.115)
  • 30 巧妙應對各種員工(p.118)
  • 31 領導深入基層的方法(p.122)
  • 32 與員工融為一體(p.128)
  • 33 嚴於律已,贏得人心(p.131)
  • 34 對待員工真誠厚道(p.134)
  • 35 矯正上樑最重要(p.138)
  • 36 貼近部下,不擺架子(p.141)
  • 37 「人和」與「衝突」並舉(p.144)
  • 38 適當放權,啟動團體(p.148)
  • 39 分權制衡,完善管理(p.151)
  • 40 避開授權的三個盲點(p.157)
  • 41 職責明確,責權統一(p.161)
  • 42 伸向失意之人一隻手(p.165)
  • 43 一針見血,顯現魅力(p.168)
  • 44 放權給員工,發揮其效能(p.170)
  • 45 展開自我批評(p.174)
  • 46 及時給予批評(p.178)
  • 47 及時溝通,做好工作(p.181)
  • 48 閒談與溝通的技巧(p.185)
  • 49 視員工為朋友(p.189)
  • 50 批評員工要有技巧(p.193)
  • 51 適時唱一唱黑臉(p.197)
  • 52 打一巴掌揉三揉(p.201)
  • 53 透過層層剝筍來消除疑慮(p.204)
  • 54 拉繩實驗(p.208)